AMAZON

AMAZON

Merkataritza elektronikoko posta bidezko salmenta enpresa bat da, enpresa Seattlen (Washington) kokatzen da. Salerosketa guztiak bide elektronikoz bakarrik egiten dira. 

Online liburu-denda gisa hasi zen eta, ondoren, bere produktu-sorta dibertsifikatu zuen.

Gaur egun, munduko enpresarik baliotsuenetako eta errendimendu onenetako bat da. Enpresako segmentu guztiak barne, Amazonek salmenta garbien urte arteko % 44ko hazkunde errekorra izan zuen 2020ko laugarren hiruhilekoan, 125,600 milioi dolar estatubatuar guztira.

Urte arteko hazkundeari dagokionez, enpresak % 220ko hazkundea lortu zuen 2020ko hiruhilekoaren aldean. Aurrerapen horrek 8,100 milioi dolarreko diru-sarrera garbiak eragin zizkion konpainiari, eta horren ondorioz, enpresak hainbat hiruhileko arrakastatsu izan zituen.

Amazonen akzioek ia % 70 irabazi dute azken 12 hilabeteetan. 

Pandemiaren urtean, Citik kalkulatu zuen Amazonek merkataritza elektroniko nazionalaren merkatuaren % 43 hartuko duela 2022rako, 2019ko % 38arekin alderatuta, baita AEBetako txikizkako salmenta guztien ia % 7 ere.

Azkenik, 2020. urtean, amazonek bikoiztu egin zuen fakturazioa Espainian, 5 filialek aurkeztutako datuen arabera, 1.568,6 milioi euro fakturatu baitzituzten.

Irati Arruabarrena Lekuona

SALONI ENPRESAREN IRUDI BERRIA

Probintziako zeramika enpresa ezagunentako bat Saloni da, Victoria taldekoa. Madrilgo hiria aukeratu zuen ostegun gauean marka aurkezteko; arkitektoak, diseinatzaileak, barnetegi bildu zituen ekitaldi jendetsu hartan. Gauean egindako bilera horrek, Madril gorriz irudikatu zuen, kolore hori Victoria taldearen sektorean aldaketa bat irudikatzen duen irudia nagusitzen bait du.

Jose Luis Lanuzak,Victoriako CEOak,  energia kostuen igoera atzean utzi gabe, konpainiaren handinahia aldarrikatu zuen. Saloni enpresaren parte da eta ekoizpen sustatzaileak ahalmena 72 milioi metro koadrokoa dela esan zuen, honela, Saloni Europako hiru fabrikatzaile handien artean kokatuz. 

Gainera, Saloniko zuzendari komertzialak, Felix Galvaezek, denda eredu aldaketa handia aurkeztu zuen, askoz digitalagoa, salmenta puntuen sarea handitzea eta bulego teknikoko eredu berrien irekiera azaldu zituen, adituentzako egokiagoak direnak. Baita ere, honela esan zuen “Salonik argi dauka zein den eraikuntzaren etorkizuna eta produktu eta zerbitzuen azterketa batean ari da lanean gure enpresa bezero aditu eta zehatzak bilatzen duena aurkitzeko asmoarekin”.

Salonil irudi berria ezagutzera animatu zuen, eta irudi horren garapenean Idearideasek eta Futureak lagundu dute. Logo berriaren aurkezpena “photocallean” egin zen, enpresaren ospea eta errekonozimendua indartzeko, antzezpen inguru batekin, aipatutako argi gorriei esker. 

Beraz ekitaldi original eta bitxia izan zen Saloni enpresak eman nahi duen irudi berriari ahotsa emateko.

KATIXA ARRIETA

6 ENPRESETAN EZ PLANIFIKATZEAREN ONDORIO LATZAK

• Batetik, aukera galtzea dugu. Bertan, Helburu korporatiboak lortzeko eta hazteko, aukerak identifikatu behar dira. Oro har, aukera horiek denbora-leiho bat izaten dute, eta leiho horren barruan lor daitezke. Planifikaziorik gabe, zure enpresarentzat, adibidez, funtsezkoa izan daitekeen muga-datak alde batera uzteko arriskua duzu, eskaera bat egiteko, salerosketa-ahalegin bat koordinatzeko edo ekitaldi bat egiteko.

• Bigarrenik, baliabideen desleipen desegokia dugu. Bertan, ideia handi bat ez da oso erabilgarria hura gauzatzeko beharrezko baliabiderik gabe. Edozein proiektutarako, epe motzera edo luzera, proiektua osatzeko zer eta zenbat  baliabide behar diren identifikatu behar da. Horiek behar bezala eta kopuru egokian esleitzea ia ezinezkoa da plangintzarik gabe. Antolatzen ez bazara, ezinezkoa da agertoki guztiak kontuan hartzea, larrialdi-egoerak barne. Era berean, ezin izango duzu beharrezko ekipoarekin prestatu edo egoera onean dagoen egiaztatu.

• Hirugarrenik, eraginkortasun gutxi edo bat ere ez. Batik bat, eraginkorra izatea enpresa ororen helburua da. Hori ez da gertatzen plangintza egokirik gabe. Prozesuak aztertuz eta beharrezkoak ez diren edo errepikakorrak diren urratsak erabakiz lortzen da eraginkortasuna. Prozesurik ezartzen ez denean, norbanako bakoitzak hobeto ulertzen duen moduan egingo ditu gauzak. Jarraitu beharreko plan edo protokolorik gabe, zure langileak noraezean egongo dira eta bizitzak salbatzeko edo eragiketa lehenbailehen berrezartzeko balio dezakeen denbora baliotsua galduko dute.

• Jarraian, helburuak ez betetzea izango litzateke. Hau da, ezarritako helburuak lortzeko ekintza-planik ezean, zure langileek ez dute jakingo beren zereginei baliorik edo garrantzirik ematen. Ez dute jakingo, ezta ere, zer ekarpen egiten dioten, beren lanarekin, enpresa-ikuspegiari eta -misioari. Helburu korporatiboak sendo betetzeko, beharrezkoa da zure langileek norabide argi eta zehatza izatea. Zuzendaritza hori ez da proiektu handietara mugatu behar. Komeni da jomugak sailka eta proiektuka xehakatzea,

• Ondoren, aldapako intertidumbea dugu. Batik bat, langileek ekintza-bidea argi ez duten lan-giroak ez du nahi bezalako emaitzarik ematen. Beti egon behar du langile guztiek ezagutzen duten protokolo bat, eta protokoloa betearazteko arduradun bat. Bestela, ziurgabetasun- eta kaos-giroa sortzen da, eta horrek eragin kaltegarria du zure langileen jardunean eta, ondorioz, zure enpresan. Planifikatzen ez denean, ohikoa da egoera hori larrialdi-egoeretan ikustea.

• Azkenik, lehiarako desbentaila izango genuke, zehazki, Estrategia sendoa izateko eta lehiakorra izateko, planifikatu eta antolatu egin behar duzu. Datuak biltzeko denbora behar da, baita aztertzeko ere. Gogoratu, ezagutza boterea da. Merkatuari buruzko datuak dituzunean eta zure bezeroak ezagutzen dituzunean, gailurrean mantenduko zaituzten lehiakortasun-abantailak lortzen dituzu. Hau ez da kasualitatez gertatzen eta ez da ustekabean iristen. Planifikatzen ez baduzu, arrakastaren kontrako aldean egongo zara.

AMAIUR ARANBURU

Nola kobratu langabezia lanaldi partzialean lan egiten duzun bitartean

Ohikoena da langabeziagatiko ordaindutakoaren araberako prestazioa kobratzea, lanik gabe geratu ondoren, lanpostu berri baten bila ari garen bitartean jasotzeko behar diren baldintzak betetzen ditugun egoera horietan. Hau da, prestazioa jaso daiteke langileak enpresa bati bere zerbitzuak ematen dizkion soldata jasotzearekin batera. Funtsezko baldintza da lanaldi partzialeko lan hori aurkitzea, zeinaren bidez Gizarte Segurantzan alta emanda dagoen langileari emango zaion, eta, aldi berean, enplegu-eskatzaile gisa inskribatzeari eustea, funtsezko eta nahitaezko baldintza baita SEPEren mendeko edozein prestazio kobratzeko. 

Hala egiten badu, langileak langabezia eta lanaldi partzialeko soldata aldi berean kobratu ahal izango ditu.

Edo, bestela esanda, langileak % 50eko lanaldia badu, langabeziaren zenbatekoa % 50 murriztuko zaio. Lanean ari den bitartean, herritarrak eskubidea duen denbora guztian jaso ahal izango du prestazioa.

ASIER ARANBURU

EAE-ko ogasunek gainditu egin dute pandemiaren aurreko diru-bilketa.

Arabak, Bizkaiak eta Gipuzkoak azken bi urteetan baina diru bilketa handiagorekin itxi dute 2021-a. EAE-ko hiru ogasunek guztira 15.962 milioi euro lortu dituzte 2020 ean %14,4 gehiago eta 2019an baino %3,1 gehiago.

Horrela guztiek hobetu dituzte 2020an pandemiak eragindako geldialdi ekonomikoak markatutako urtean, lortutako diru sarrerak, eta baita 2019an bildutakoa ere.

Bestalde, Bizkaiko Foru Aldundiak esan du orain arte lurraldean lortutako diru-bilketa handiena dela, eta jarduera ekonomikoaren susperraldiaren hasiera islatzen duela. Hala ere, azpimarratu du kontuan hartu beharreko beste faktore batzuek ere eragiten dutela hazkunde hori, ezohiko moduan lortutako diru-sarrerak baitira, "eta aurreko ekitaldiekiko konparazioa desitxuratzen dute".

ASIER ALMEIDA

BANKUAK BEZEROEN KOMISIOEKIN JARDUERAK AURRERA ERAMATEKO ESKUBIDEAK ETA AUKERAK

Komisioak dira bezeroaren etsai nagusiak banku-kontu bat irekitzea erabakitzen duenean. Halakoetan, baldintzak kontsultatu ondoren egin ohi da, kontzeptu horretan ahalik eta gutxien (edo ezer ez) ordainduko dela bermatzeko. Hala ere, denborak aurrera egin ahala, oso zaila da hori lortzea.

Izan ere, bankuek zenbait kasutan kontuaren baldintzak aldatzeko eta komisioak sartzeko ahalmena dute. Hori ez da zertan gertatu irekiera-kontratuan hitzartutakoa ez betetzeagatik: aukera dago, denbora bat igaro ondoren, baldintza horiek aldatzea eta, ezarritako bideen pean, bezeroei komisioak jartzea erabakitzeko.

Alde batetik, mantentze-komisioak daude. Bankuek hilero, hiru hilean behin, sei hilean behin edo urtean behin bezeroei kobratzen dizkieten kopuruak dira, kontua mantentzeagatik. Edo, bestela esanda, kontua irekita edukitzeagatik kobratzen duen dirua. Bestalde, administrazio-batzordeak. Arazo gehien sortzen dituztenak izan ohi dira; izan ere, talde horretan sartzen dira dirua kentzeari, transferentziak edo beste eragiketa batzuk egiteagatiko tasei eta abarri eragiten dieten komisioak, eta horiek saihestu nahi dira zerbitzu jakin batzuk kontratatuz edo nominak helbideratuz.

Espainiako Bankuak azaldu du kasurik errazena, funtzionamenduari dagokionez behintzat, kontratua ez betetzea dela. Izan ere, kontratu hori sinatzen denean, nomina helbideratzea edo komisiorik ez egotearekin lotutako zerbitzu bat eskuratzea sar daiteke. Horregatik, bezeroak baldintza horietako bat edo batzuk betetzen ez dituenean, bankuak automatikoki kargatzen ditu eskatzen zitzaizkion baldintzak betetzean kargatu ez zizkion komisioak. Ez da zertan horri buruzko jakinarazpenik egin: bezeroak kontratua betetzeari uzten dion unean komisio horiek kobratzen dira.

Aitzitik, banku batzuek ez dute gasturik kobratzen bezeroa lotuz gero (nomina bat, ordainagiriak edo produktu gehigarriak kontratatzen dituzte, hala nola maileguak edo aseguruak). Baina, zer gertatzen da, arrazoiren batengatik, bezeroak ezin badu bere soldata helbideratzen jarraitu? Tamalez, kasu askotan, bankuak ez luke kontua hobaririk izango eta komisioak sortuko lituzke.

Hori dela eta, interesgarria da bezeroei komisiorik kobratzen ez dieten bankuen eskaintzari erreparatzea, nahiz eta lotuta ez egon. Konparatzailetik Espainian eskuragarri dauden hiru aukera nabarmentzen dira: BBVA (bezero berrien kasuan bakarrik), ING edo N26.

BBVAk komisioak kobratzen dizkie lotu gabeko bezeroei, baina salbuespenak daude. Komisiorik gabeko Online Kontua kontratatuta dutenek, bezero berrientzat bakarrik eskuragarri, ez dute ordaintzen. Espainian bizi diren adin nagusiko guztiek ireki dezakete, nomina bat sartu edo ez.

INGk ere ez die komisiorik kobratzen bere nomina-kontua irekitzen duten bezeroei. Zure tarifa-liburuaren arabera, zure kontu edo txarteletan mantentze-komisioa zero da beti; kontuak aparteko abantailak lortzeko baldintzak betetzea eskatzen du, ez komisioak ezabatzeko.

Azkenik, N26 dago, jatorri alemaneko banku % 100 digitala, gure herrialdean 730.000 bezero baino gehiago dituena. Aurrekoak ez bezala, N26 komisiorik eta baldintzarik gabeko alternatiba bat da, atzerriko operatiban abantailak eskaintzeagatik nabarmentzen dena. Adibidez, komisiorik gabeko beste dibisa batean ordaintzeko aukera eskaintzen du (bankuek % 3 inguruko karguak aplikatzen dituzte), edo dirua atzerrira modu merkeagoan bidaltzeko aukera, euroa ez den beste moneta batean, Wise nazioarteko transferentzietan espezializatutako enpresaren bidez.

https://www.eleconomista.es

https://www.elmundo.es

https://www.abc.es/economia

IRATI AGIRREGOMEZKORTA

Gabonetan hornidurarik ez izatea saihestuko dutela ziurtatu dute enpresek: jostailuak eta ginebra egongo dira

Saltoki handiek, supermerkatuek eta jostailu-dendak diote produktu batzuk falta daitezkeela, baina gehiena aurkitu ahal izango degu. Sentsazioa arraroa izan daiteke globalizazioak ondasunez elikatuta dituzten herrialdeetan. Gainera ere, eskari ikaragarria dago, batez ere Estatu Batuetan, Gobernuak milioika herritarri kontsumoa sustatzeko emandako txekeei esker. Dagoeneko arazoak antzeman dira eraikuntzarako horniduretan, automobiletan, bizikletetan, paperean, edarietan, jostailuetan, bideo-kontsoletan eta produktu elektroniko askotan. Espainiako patronalak bat datoz gabeziek unean uneko produktuei eragiten dietela esatean, eta herritar askorentzat krisia ia oharkabekoa izan daiteke: ez da hornidurarik eza egongo, ezta apalik hutsik ere. Produktu bat falta bada, beste batek hartuko du bere lekua.

EL PAÍS

BEÑAT ETXEBESTE