Batetik, aukera galtzea dugu. Bertan, Helburu korporatiboak lortzeko eta hazteko, aukerak identifikatu behar dira. Oro har, aukera horiek denbora-leiho bat izaten dute, eta leiho horren barruan lor daitezke. Planifikaziorik gabe, zure enpresarentzat, adibidez, funtsezkoa izan daitekeen muga-datak alde batera uzteko arriskua duzu, eskaera bat egiteko, salerosketa-ahalegin bat koordinatzeko edo ekitaldi bat egiteko.
Bigarrenik, baliabideen desleipen desegokia dugu. Bertan, ideia handi bat ez da oso erabilgarria hura gauzatzeko beharrezko baliabiderik gabe. Edozein proiektutarako, epe motzera edo luzera, proiektua osatzeko zer eta zenbat baliabide behar diren identifikatu behar da. Horiek behar bezala eta kopuru egokian esleitzea ia ezinezkoa da plangintzarik gabe. Antolatzen ez bazara, ezinezkoa da agertoki guztiak kontuan hartzea, larrialdi-egoerak barne. Era berean, ezin izango duzu beharrezko ekipoarekin prestatu edo egoera onean dagoen egiaztatu.
Hirugarrenik, eraginkortasun gutxi edo bat ere ez. Batik bat, eraginkorra izatea enpresa ororen helburua da. Hori ez da gertatzen plangintza egokirik gabe. Prozesuak aztertuz eta beharrezkoak ez diren edo errepikakorrak diren urratsak erabakiz lortzen da eraginkortasuna. Prozesurik ezartzen ez denean, norbanako bakoitzak hobeto ulertzen duen moduan egingo ditu gauzak. Jarraitu beharreko plan edo protokolorik gabe, zure langileak noraezean egongo dira eta bizitzak salbatzeko edo eragiketa lehenbailehen berrezartzeko balio dezakeen denbora baliotsua galduko dute.
Jarraian, helburuak ez betetzea izango litzateke. Hau da, ezarritako helburuak lortzeko ekintza-planik ezean, zure langileek ez dute jakingo beren zereginei baliorik edo garrantzirik ematen. Ez dute jakingo, ezta ere, zer ekarpen egiten dioten, beren lanarekin, enpresa-ikuspegiari eta -misioari. Helburu korporatiboak sendo betetzeko, beharrezkoa da zure langileek norabide argi eta zehatza izatea. Zuzendaritza hori ez da proiektu handietara mugatu behar. Komeni da jomugak sailka eta proiektuka xehakatzea,
Ondoren, aldapako intertidumbea dugu. Batik bat, langileek ekintza-bidea argi ez duten lan-giroak ez du nahi bezalako emaitzarik ematen. Beti egon behar du langile guztiek ezagutzen duten protokolo bat, eta protokoloa betearazteko arduradun bat. Bestela, ziurgabetasun- eta kaos-giroa sortzen da, eta horrek eragin kaltegarria du zure langileen jardunean eta, ondorioz, zure enpresan. Planifikatzen ez denean, ohikoa da egoera hori larrialdi-egoeretan ikustea.
Azkenik, lehiarako desbentaila izango genuke, zehazki, Estrategia sendoa izateko eta lehiakorra izateko, planifikatu eta antolatu egin behar duzu. Datuak biltzeko denbora behar da, baita aztertzeko ere. Gogoratu, ezagutza boterea da. Merkatuari buruzko datuak dituzunean eta zure bezeroak ezagutzen dituzunean, gailurrean mantenduko zaituzten lehiakortasun-abantailak lortzen dituzu. Hau ez da kasualitatez gertatzen eta ez da ustekabean iristen. Planifikatzen ez baduzu, arrakastaren kontrako aldean egongo zara.
iruzkinik ez:
Argitaratu iruzkina
Oharra: blogeko kideek soilik argitara ditzakete iruzkinak.